new5 free

بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در کارخانه‌های ریسندگی ( الیاف کوتاه)

59.000تومان

توضیحات

دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد

دانشکده تحصیلات تکمیلی

پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی ارشد ( M.Sc )

رشته :

مهندسی مدیریت صنایع نساجی

 

عنوان :

بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در

کارخانه‌های ریسندگی ( الیاف کوتاه)

 

 

 

134 صفحه

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

عنوان                                                                                              صفحه

چكيده 1

فصل اول:كليات. 2

1-1- بیان مساله 3

1-2- اهمیت و ضرورت پژوهش.. 6

1-3- اهداف تحقیق. 7

1-3-1- هدف کلی. 7

1-4- فرضیه‌های تحقیق. 7

1-5- قلمرو تحقیق. 7

1-5-1- قلمرو مکانی تحقیق. 7

1-5-2- قلمرو زمانی تحقیق. 7

1-5-3- قلمرو موضوعی تحقیق. 8

1-6- خلاصه 8

فصل دوم: مفاهيم و تعاريف.. 9

2-1- مقدمه 10

2-2- تعریف قیمت‌گذاری. 11

2-3- اهداف قیمت گذاری. 11

2-3-1- ادامه حیات.. 11

2-3-2- به حداکثر رساندن سود فعلی. 11

2-3-3- به حداکثر رساندن سهم بازار. 12

2-3-4- کشیدن عصاره بازار. 12

2-3-5- پیشرو شدن از نظر کیفیت.. 12

2-4- عوامل‌ موثر بر قیمت‌گذاری‌ 13

2-5- مراحل قیمت‌گذاری. 13

2-5-1- مرحله اول: تعیین هدف بلندمدت قیمت گذاری. 13

2-5-2- مرحله دوم: تعیین میزان تقاضا 13

2-5-3- مرحله سوم: برآورد هزینه‌ها 14

2-5-4- مرحله چهارم: تجزیه تحلیل محصولات، قیمت‌ها و هزینه‌های شرکت رقیب.. 14

2-5-5- مرحله پنجم: انتخاب روش قیمت گذاری. 14

2-5-5-1- قیمت‌گذاری بر مبنای افزودن به بهای تمام شده 14

2-5-5-2- قیمت‌گذاری بر مبنای بازده مورد نظر. 14

2-5-5-3- قیمت‌گذاری بر مبنای ارزش مورد تصور. 15

2-5-5-4- قیمت‌گذاری بر مبنای ارزش.. 15

2-5-5-5- قیمت‌گذاری بر مبنای نرخ رایج. 15

2-5-5-6- قیمت‌گذاری بر مبنای پیشنهادهای مهر و موم شده 15

2-5-6- مرحله ششم: انتخاب قیمت نهایی. 16

2-6-ABC   و بهای تمام شده 16

2-7- قیمت تمام شده بالا. 17

2-8- كاهش قيمت تمام‌شده در سه گام 19

2-9- 10 گام برای حمایت از کار و سرمایه‌ایرانی. 21

2-10- قیمت‌گذاری محصولات صنعتی. 24

2-11- برنامه قیمت‌گذاری. 26

2-11-1- مرحله اول- داشتن یک خلاصه از استراتژیهای قیمت‌گذاری. 26

2-11-2- مرحله دوم – بررسی وضعیت قیمت‌گذاری فعلی شرکت.. 27

2-11-3- مرحله سوم – قیمت‌گذاری برمبنای تجزیه و تحلیل نقاط ضعف، قوت، تهدیدات و فرصتها: 27

2-11-4- مرحله چهارم – تعیین استراتژی قیمت‌گذاری: 27

2-11-5- مرحله پنجم – تعیین اهداف قیمت‌گذاری: 27

2-11-6- مرحله ششم – مشخص‌کردن برنامه قیمت‌گذاری: 27

2-11-7- مرحله هفتم – کنترل قیمت و بازنگری آن. 27

2-12- مفاهیم ABC. 28

2-12-1- ABCچیست ؟ 28

2-12-2-‌ایا ABC یک روش ارزیابی موجودی کالا است ؟ 28

2-12-3-‌ایا ABC یک مدل حمایتی برای تصمیمات مربوط به مصرف منابع است ؟ 29

2-12-4-‌ایا ABC یک روش تجمع هزینه است ؟ 29

2-12-5-‌ایا ABC با سیستمهای سنتی مشکل دارد ؟ 29

2-12-6-‌ایا ABC هزینه‌های غیر تولیدی را مستثنی می‌سازد ؟ 30

2-13- علل انحراف هزینه محصول. 31

2-13-1- اختلافات حجم محصول. 31

2-13-2- اختلافات محصول. 31

2-14- هزینه‏یابی هدف: روشی اثربخش برای مدیریت هزینه‌ها 32

2-14-1- راهبردهای تقابلی. 33

2-14-2- منشا پیدایش هزینه‏یابی هدف.. 34

2-14-3- مروری بر رویکرد هزینه‏یابی هدف.. 35

2-15- نمودار پارتو چيست؟ 36

2-15-1- چرا از نمودار پارتو استفاده می‌شود ؟ 36

2-15-2- چه موقع بايد از نمودار پارتو استفاده كنيم ؟ 37

2-15-3- چگونه يك نمودار پارتو ساخته م يشود ؟ 37

2-16- استراتژى‌هاى كاهش هزينه در حوزه منابع انساني. 39

2-17- مفهوم پایش وضعیت.. 40

2-17-1- مزایای پایش وضعیت.. 41

2-18- دستگاه‌اینورتر چیست و چه کاربردی دارد؟ 41

2-18-1- ویژگی‌های‌اینورتر. 42

2-19- تعریف قیمت‌گذاری‌ 45

2-19-1- اهداف قیمت گذاری. 45

2-19-1-1- ادامه حیات.. 45

2-19-1-2- به حداکثر رساندن سود فعلی. 45

2-19-1-3- به حداکثر رساندن سهم بازار. 45

2-19-1-4- کشیدن عصاره بازار. 46

2-19-1-5- پیشرو شدن از نظر کیفیت.. 46

2-19-2- عوامل‌ موثر بر قیمت‌گذاری‌ 46

2-19-3- مراحل قیمت‌گذاری. 47

2-19-3-1- مرحله اول: تعیین هدف بلندمدت قیمت گذاری. 47

2-19-3-2- مرحله دوم: تعیین میزان تقاضا 47

2-19-3-3- مرحله سوم: برآورد هزینه‌ها 48

2-19-3-4- مرحله چهارم: تجزیه تحلیل محصولات، قیمت‌ها و هزینه‌های شرکت رقیب   48

2-19-3-5- مرحله پنجم: انتخاب روش قیمت گذاری. 48

2-19-3-6- مرحله ششم: انتخاب قیمت نهایی. 49

2-20- پیشنهادها 56

2-21- تأثیر بهبود فرآیند سیستم کنترل موجودی بر کاهش قیمت تمام شده محصولات.. 60

2-22- معرفى برخى ابزارها، تكنيك‌ها و روش‌هاى اجرايى كاهش قيمت تمام شده 63

2-22-1- تكنيك چرخه بهره‌ورى. 63

2-22-1-1- شرح. 63

2-22-1-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 64

2-22-2- تكنيك حلقه‌هاى كيفيت.. 64

2-22-2-1- شرح. 64

2-22-2-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 64

2-22-3- توسعه کارکرد کیفی. 65

2-22-3-1- شرح. 65

2-22-3-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 66

2-22-4- تكنيك نظام پيشنهاد‌ها 66

2-22-4-1- شرح. 66

2-22-4-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 66

2-22-5- تكنيك نظام آراستگي. 67

2-22-5-1- شرح. 67

2-22-5-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 67

2-22-6- تكنيك اصول و چرخه دمينگ… 68

2-22-6-1- شرح. 68

2-22-6-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 68

2-22-7- تكنيك كايزن و بهبود مستمر. 69

2-22-7-1- شرح. 69

2-22-7-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 69

2-22-8- تكنيك نظام نگهدارى و تعميرات جامع. 69

2-22-8-1- شرح. 70

2-22-8-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 70

2-22-9- تكنيك مهندسى مجدد 70

2-22-9-1- شرح. 70

2-22-9-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 71

2-22-10- تكنيك الگوبرداري. 71

2-22-10-1- شرح. 71

2-22-10-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 72

2-22-11- تكنيك گمبا 72

2-22-11-1- شرح. 72

2-22-11-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 72

2-22-12- تكنيك متدولوژى مهندسى ارزش.. 73

2-22-12-1- شرح. 73

2-22-12-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 73

2-22-13- تكنيك پوكا يوك. 74

2-22-13-1- شرح. 74

2-22-13-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 74

2-22-14- تكنيك تكنولوژى جريان تقاضا 75

2-22-14-1- شرح. 75

2-22-14-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 75

2-22-15- تكنيك شش سيگما 75

2-22-15-1- شرح. 75

2-22-15-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 76

2-22-16- تكنيك نقشه بردارى جريان ارزش.. 76

2-22-16-1- شرح. 76

2-22-16-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 77

2-22-17- تكنيك نظام توليد چابك. 77

2-22-17-1- شرح. 77

2-22-17-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 77

2-22-18- تكنيك نظام توليد به موقع. 78

2-22-18-1- شرح. 78

2-22-18-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 78

2-22-19- تكنيك مديريت زنجيره تامين. 79

2-22-19-1- شرح. 79

2-22-19-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 79

2-22-20- تكنيك برنامه ريزى راهبردى. 80

2-22-20-1- شرح. 80

2-22-20-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 80

2-22-21- تكنيك مديريت تغيير. 81

2-22-21-1- شرح. 81

2-22-21-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 81

2-22-22- تكنيك مدل تعالى بنياد مديريت كيفيت.. 81

2-22-22-1- شرح. 82

2-22-22-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 82

2-22-23- تكنيك مدل كارت امتيازى متوازن. 82

2-22-23-1- شرح. 82

2-22-23-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 83

2-22-24- تكنيك مديريت زمان. 83

2-22-24-1- شرح. 83

2-22-24-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 84

2-22-25- تكنيك كنترل آمارى فرايند 84

2-22-25-1- شرح. 84

2-22-25-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 84

2-22-26- تكنيك مديريت فرايند كسب و كار. 85

2-22-26-1- شرح. 85

2-22-26-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 85

2-22-27- تكنيك مديريت دانش.. 85

2-22-27-1- شرح. 86

2-22-27-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 86

2-22-28- تكنيك مديريت پروژه 86

2-22-28-1- شرح. 86

2-22-28-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 87

2-22-29- تكنيك هزينه يابى بر مبناى فعاليت.. 87

2-22-29-1- شرح. 87

2-22-29-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 88

2-22-30- تكنيك حسابدارى قيمت تمام شده 88

2-22-30-1- شرح. 88

2-22-30-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 89

2-22-31- تكنيك نگهدارى و تعميرات پيشگيرانه 89

2-22-31-1- شرح. 89

2-22-31-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 89

2-22-32- تكنيك ناب سازي. 89

2-22-32-1- شرح. 90

2-22-32-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 90

2-22-33- تكنيك نظام مديريت كيفيت جامع. 90

2-22-33-1- شرح. 90

2-22-33-2- نحوه تاثير بر افزايش بهره‌ورى و كاهش هزينه 91

2-23- راهکارهای برای کاهش هزینه‌ها 91

2-23-1- توصيه‌ها و راه كارهاى مدیریت صحیح برنامه کاهش هزینه نیروی انسانی. 91

2-23-2- توصيه‌ها و راه‌كارهاى كاهش هزينه‌ها از طريق استفاده از فن‌آوری جهت تسهیل در انجام امور و افزایش سودآوری. 92

2-23-3- توصيه‌ها و راه كارهاى كاهش هزينه‌ها از طريق سرمایه گذاری در طرح‌های دارای بازدهی بلندمدت   93

2-23-4- توصيه‌ها و راه‌كارهاى كاهش هزينه‌ها از طريق تسريع دريافتنى‌ها و كند نمودن پرداختى‌ها 93

2-23-5- توصيه‌ها و راه كارهاى كاهش هزينه‌ها از طريق كاهش هزينه‌هاى سربار. 94

2-23-6- توصيه‌ها و راه كارهاى كاهش هزينه‌ها از طريق موضع‌یابی راهبردی و تبدیل کنترل هزینه به یک فرهنگ سازمانی. 95

2-24- تحقیقات انجام شده: 96

2-24-1- در داخل. 96

2-24-2- در خارج. 100

2-24-2-1- تحقیق کلوب ونافی(2007) 100

2-24-2-2- تحقیق بال و براون(1968) 101

2-24-2-3- تحقیق فاما وفرنچ(1992) 102

2-25- فرضیه‌های تحقیق. 104

فصل سوم: روش تحقيق. 105

3-1- مقدمه 106

3-2- روش تحقیق. 106

3-3- فرایند تحقیق. 108

3-4- جامعه آماری. 109

3-5- روش نمونه گیری و تعیین حجم نمونه 110

3-6– سنجش روایی پرسشنامه 110

3-7- سنجش پایایی پرسشنامه 110

3-8- روش جمع آوری داده‌ها 111

3-9- روش تجزیه و تحلیل داده‌ها 111

3-10- خلاصه 112

فصل چهارم: تجزیه وتحلیل نتایج. 113

4-1- مقدمه 114

4-2- توزيع فراوانى وضعيت سطوح مدیریت پاسخگويان. 114

4-3- توزيع فراوانى وضعيت آشنایی در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان. 116

4-4- توزيع فراوانى وضعيت اعتقاد به اقدامات صورت گرفته در جهت کاهش بهای تمام شده 117

4-5- بررسى سوالات تحقیق. 119

4-5-1- آيا بین اصلاح ساختار مدیریت پرسنلی و کاهش هزینه‌های تولید رابطه وجود دارد؟ 119

4-5-2- آيا بين اصلاح ساختار تولیدی و کاهش هزینه تولید رابطه وجود دارد؟ 120

4-5-3- آيا بين افزایش راندمان تولیدی باکیفیت رابطه وجود دارد؟ 121

4-5-4- آيا بين‌ایجاد ساختار مدیریتی متفاوت با کیفیت رابطه وجود دارد؟ 122

فصل پنجم: نتیجه گیری کلی و پیشنهادات. 124

5-1- مقدمه 125

5-2- نتایج مربوط به متغییرهای تحقیق: 125

5-3- بررسى سوالات تحقیق. 125

5-3-1- آيا بین اصلاح ساختار مدیریت پرسنلی و کاهش هزینه‌های تولید رابطه وجود دارد؟ 125

5-3-2- آيا بين اصلاح ساختار تولیدی و کاهش هزینه تولید رابطه وجود دارد؟ 126

5-3-3- آيا بين افزایش راندمان تولیدی باکیفیت رابطه وجود دارد؟ 126

5-3-4- آيا بين‌ایجاد ساختار مدیریتی متفاوت با کیفیت رابطه وجود دارد؟ 127

5-4- بحث و نتیجه گیری. 127

5-5- محدوديتهاى تحقيق. 128

5-6- پيشنهادات تحقيق. 129

منابع و ماخذ 131

Abstract. 133

فهرست شكل‌ها

عنوان                                                                                             صفحه

شكل 2-1- نمودارهاى شرح يافته‌هاى كليدى تحقيقات.. 39

شكل 2-2- بتا ومتوسط بازده برای پرتفوی‌های مرتب شده براساس‌اندازه (منبع: جیمز، 2001) 103

شكل 2-3-  بتا و متوسط بازده برای پرتفوی‌های مرتب شده براساس‌اندازه و بتا (منبع: جمیز، 2001) 104

شكل 2-4- فرایند تحقیق. 108

شكل 2-5- نمودار میله‌ای وضعیت نمونه از جامعه 109

شكل 4-1-  نمودار دايره‌ای وضعيت سطح مدیریت پاسخگويان. 115

شكل 4-2-  نمودار میله‌ای وضعیت سطح مدیریت پاسخگويان. 115

شكل 4-3-  نمودار دايره‌ای وضعيت آشنایی در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان. 116

شكل 4-4-  نمودار میله‌ای وضعیت آشنایی در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان. 117

شكل 4-5-  نمودار دايره‌ای وضعيت اعتقاد به اقدامات صورت گرفته در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان  118

شكل 4-6-  نمودار میله‌ای وضعيت اعتقاد به اقدامات صورت گرفته در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان  118

 

 

فهرست جدول‌ها

عنوان                                                                                             صفحه

جدول 2-1- جدول فراوانى جامعه آماري. 109

جدول 4-1-جدول فراوانی و درصد فراوانی وضعيت سطح مدیریت پاسخگويان. 114

جدول 4-2-جدول فراوانی و درصد فراوانی وضعيت آشنایی در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان  116

جدول 4-3- جدول فراوانی و درصد فراوانی وضعيت اعتقاد به اقدامات صورت گرفته در زمینه کاهش بهای تمام شده پاسخگويان. 117

جدول 4-4- آماره‌های آزمون همبستگی پیرسون، اسپیرمن و تاوb کندال مربوط به رابطه بين ساختار مدیریت پرسنلی و کاهش هزینه‌های تولید 120

جدول 4-5- آماره‌هاى آزمون کاى دو مربوط به رابطه بين اصلاح ساختار پرسنل با کاهش هزینه 120

جدول 4-6- آماره‌های آزمون همبستگی پیرسون، اسپیرمن و تاوb کندال مربوط به رابطه بين اصلاح ساختار تولیدی و کاهش هزینه‌های تولید 121

جدول 4-7- آماره‌هاى آزمون کاى دو مربوط به رابطه بين اصلاح ساختار و کاهش هزینه 121

جدول 4-8- آماره‌های آزمون همبستگی پیرسون، اسپیرمن و تاوb کندال مربوط به رابطه بين راندمان تولیدی و کیفیت تولید 122

جدول 4-9- آماره‌هاى آزمون کاى دو مربوط به رابطه بين میزان راندمان و کیفیت.. 122

جدول 4-10- آماره‌های آزمون همبستگی پیرسون، اسپیرمن و تاوb کندال مربوط به رابطه بين ساختار مدیریتی متفاوت با کیفیت تولید 123

جدول 4-11-آماره‌هاى آزمون کاى دو مربوط به رابطه بين ساختار مدیریت و کیفیت.. 123

 

 

 

  چكيده

اهميت قيمت تمام شده در دستيابي به بازارهاي رقابتي در سطح دنيا و حتي در داخل كشور  با توجه به حضور شركت‌ها و اجناس خارجي كه كالاهايي را با قيمت هاي بسيار پايين‌تر از كالاهاي مشابه داخلي ارائه مي دهند مشخص مي گردد. كاهش قيمت تمام شده  كالا امري اجتناب ناپذير در همه زمينه هاي توليد است و اين موضوع در صنعت نساجي از جايگاه ويژه اي برخوردار است .در اين تحقيق ساختار كاهش بهاي تمام شده بويژه در شاخه ريسندگي مورد تحقيق قرار گرفته است. بيان  اهميت و تعاريف مربوطه به قيمت گذاري ، گامها و راهكارهايي در اين بحث، استراتژي هاي كاهش هزينه در حوزه منابع انساني ، پيشنهاداتي در مورد اصلاح قانون كار براي افزايش بهره وري و كاهش هزينه ها بيان شده است.

هدف عمده و اساسي بررسي راه‌هاي كاهش بهاي تمام شده كالا در كارخانه هاي نمونه است كه به بررسي و معرفي 33 مورد از ابزارها ، تكنيك ها و روش هاي اجرايي كاهش قيمت تمام شده در سطوح مديريتي ، 15 توصيه و راهكار مديريت صحيح برنامه نيروي انساني ، 10 توصيه و راهكار از طريق استفاده از فناوري جهت تسهيل در انجام امور و افزايش سود آوري ، 10 توصيه و راهكار كاهش هزينه از طريق سرمايه گذاري  در طرح هاي داراي بازدهي بلند مدت ، 9 توصيه و راهكار  كاهش هزينه از طريق تسريع دريافتي‌ها و كند نمودن پرداختي ها ، 13 توصيه و راهكار كاهش هزينه بدون تعديل نيروي انساني، 10 توصيه   و راهكار كاهش هزينه از طريق كاهش هزينه هاي سربار ، 12 توصيه و راهكار موضع يابي راهبردي و تبديل كنترل هزينه به يك فرهنگ سازماني  در اين تحقيق پرداخته شده است. و در پايان و در همين زمينه پرسشنامه اي كه حاوي سوالات مربوط به فرضيه هاي تحقيق مي باشد تنظيم و به كارخانه هاي نمونه ارسال و در قالب نرم افزار اس پي اس اس مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است  و پيشنهاداتي براي  مسئولين و محققين ارائه گرديده است.

كلمات كليدي : قيمت گذاري، استراتژي‌هاي كاهش بهاي تمام شده، بهره وري، قانون كار، هزينه هاي سربار

 

  فصل اول:كليات

 

 

 

 

فصل اول

كليات

 

 

 

     1-1- بیان مساله

یکی از مشکلات مهم صنعت کشور عدم رقابت‌پذیری است. درک بهتر مفاهیم رقابت‌پذیری و چگونگی ارتباط آن با مفهوم بهره‌وری و توسعه اقتصادی، در اقتصاد دانش محور امروز می‌تواند حائز اهمیت باشد.چرا که بهبود بهره‌وری، افزایش توان رقابت‌پذیری را در پی خواهد داشت و افزایش توان رقابت‌پذیری، توسعه بخش‌ها از سطح بازارهای داخلی و رسیدن به سطوح بین‌المللی را موجب می‌گردد. از دیگر موارد تاثیرگذار در‌این مسیر می‌توان به توجه دقیق‌تر به ذائقه بازار توسط تولیدکنندگان داخلی، رعایت استانداردها و کیفیت‌های مطلوب جهانی در تولید و ارائه‌ محصولات و همچنین‌ایجاد برندهای معتبر‌ایرانی در دنیا اشاره نمود.از دیگر چالش‌های اصلی تولیدکنندگان داخلی جهت ورود به بازارهای بین‌المللی و یا افزایش سهم نفوذ در بازارهای داخلی، قیمت محصول نهایی می‌باشد.

این موضوع بخصوص در بازارهای داخلی و حتی بازار کشورهای همسایه که مهمترین مولفه انتخاب محصول توسط خریداران در آنها، قیمت می‌باشد، نمود بیشتری نیز خواهد داشت.‌این موضوع یکی از دلایل عمده هجوم کالاهای بی‌کیفیت چینی به بازارهای یاد شده است درحالی‌که کالاهای با کیفیت چینی در بازارهای دیگر از جمله اروپا و آمریکا ارائه می‌گردند.از طرفی روش معمول قیمتگذاری اکثرا همان روش کلاسیک بوده که از مجموع قیمت تمام‌شده با حاشیه سود مورد نظر حاصل می‌گردد. درنتیجه مهمترین بخش موثر در قیمت محصول، قیمت تمام شده آن می‌باشد. اما قیمت تمام شده بالای محصول موجب می‌گردد تا حد زیادی از قدرت رقابت‌پذیری بنگاه‌ها در‌این بازار کاسته شده و درنهایت سهم محصولات‌ایرانی در بازار تنزل یافته و پس از مدتی نه تنها سهم بازار خارجی محصولات‌ایرانی کاهش یابد بلکه بازار داخلی نیز از اجناس بی‌کیفیت و ارزان‌قیمت خارجی اشباع گردد.‌این موضوع در صورت تداوم موجب وابستگی شدید کشور و ازبین رفتن صنعت در کشور خواهد شد. در‌این محیط رقابتی که مبتنی بر جریان پایدار مزیت‌های نسبی است، فقط با افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه تمام‌شده و بهبود کیفیت می‌توان در بازار موفق بود.

سازمان‌ها و واحدهای پیشرو که توانسته‌اند به حیات خود ادامه داده و همواره در مسیر رشد و توسعه قرار گیرند و در رقابت‌های جهانی نقش فعال داشته باشند، مجموعه‌هایی هستند که دارای سیستم هزینه‌یابی موثر و مناسبی بوده‌اند. هزینه‌یابی از آن جهت به عنوان بازوی توانمند مدیریت محسوب می‌شود که اطلاعات موثری در جهت انجام مذاکرات آگاهانه، تخصیص ظرفیت‌های تولیدی به محصولات سودآور، پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌های مدیریت و برنامه‌ریزی هدفمند، شرکت در مناقصات و سرمایه‌گذاری‌های جدید برای توسعه ظرفیت‌های تولیدی در اختیار مدیران عالی قرار می‌دهد. هزینه‌یابی عبارت است از طبقه‌بندی و تسهیم صحیح هزینه‌ها به منظور تعیین قیمت تمام‌شده محصولات و خدمات و تنظیم و ارائه اطلاعات مربوط به نحو مناسبی که برای راهنمایی مدیران و صاحبان سازمان در جهت کنترل عملیات آن قابل استفاده باشد.

با توجه به فناوری‌های مختلف ساخت، تولید و ترکیب محصولات، سیستم‌های هزینه‌یابی در واحد‌های تولیدی و خدماتی مختلف، متفاوت است. برخی از‌این سیستم‌ها عبارتند از سیستم هزینه‌یابی سفارش کالا، هزینه‌یابی مرحله‌ای، هزینه‌یابی کایزن، هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت هزینه‌یابی هدف و…. به طور کلی استفاده از اطلاعات قیمت تمام‌شده برای دستیابی به سه هدف اساسی صورت می‌پذیرد.‌این اهداف شامل کنترل و نظارت، ارزیابی و برنامه‌ریزی می‌باشند که هرکدام نقش تعیین‌کننده و حساسی در دستیابی به اهداف یک بنگاه اقتصادی خواهند داشت.به طور کلی قیمت تمام شده می‌تواند ناشی از عواملی مانند قیمت تمام‌شده تامین مواد اولیه، بهره‌وری ماشین‌آلات و تجهیزات، بهره‌وری نیروی کار، مصرف انرژی، نرخ بهره تسهیلات مالی، تعداد شیفت‌های کاری تولید و مواردی از‌این قبیل باشد. هر یک از عوامل یادشده می‌توانند تاثیر مستقیمی بر قیمت تمام‌شده محصول نهایی داشته باشند. شناسایی و ارائه راهکارهای تاثیرگذار بر هر عامل می‌بایست در فرآیند کاهش قیمت تمام‌شده مدنظر قرار گیرد و درواقع کل مراحل زنجیره ارزش یک کالا به طور همزمان مورد بررسی قرار گرفته و تجویزات بر اساس اولویت‌ها و واقعیات موجود صورت پذیرد.

به عنوان مثال‌ایران به دلیل وجود منابع عظیم طبیعی، دارای مزیتی رقابتی به عنوان مواد اولیه مورد نیاز صنایع می‌باشد اما بسیاری از تولیدکنندگان داخلی با مشکل قیمت بالای تامین مواد اولیه مواجه می‌باشند.‌این مشکل می‌تواند ناشی از‌ایرادات موجود در حلقه‌های زنجیره تامین باشد. به‌طوری‌که در اکثر مواقع واسطه‌ها ‌موجب بالا رفتن قیمت تمام‌شده تامین مواد اولیه برای محصولات شده و‌این مزیت را تبدیل به تهدیدی برای صنایع نموده و موجب بالا رفتن قیمت تمام‌شده محصول و از دست رفتن بازار ‌خواهد شد.

از بهترین راهکارهای ارائه شده جهت‌ایجاد بهبود در بسیاری از عوامل یادشده، توجه به مسائل مربوط به صنعت با نگاهی صنفی و گروهی است. بسیاری از مشکلات بنگاه‌ها بواسطه خرد بودن‌ایشان و جزیره‌ای عمل کردن آنها است که قدرت چانه‌زنی و مواجهه با مشکلات را کاهش می‌دهد. حال آنکه با نگاهی صنفی و یکپارچه در مجموعه بنگاه‌ها می‌توان هم در اصلاح قوانین و هم در هم‌افزایی کاری به کاهش هزینه‌ها پرداخت.‌این راهکار در سال‌های اخیر به کمک توسعه خوشه‌های کسب و کار در سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی‌ایران و شرکت‌های تابعه پیگیری گردیده است.در راستای نهضت قیمت تمام‌شده و ارتقای بهره‌وری و افزایش رقابت‌پذیری، سیاست‌هایی مانند تبلیغ و ترویج اخلاق کسب و کار‌و فرهنگ مطلوب مشتری‌مداری، کاهش هزینه‌های مصارف انرژی، بهبود نظام توزیع کالا و کاهش تعداد واسطه‌های غیرضروری، بهبود سیستم حمل‌ونقل، ارتقای بهره‌وری بخش بازرگانی، ‌کاهش هزینه‌های اضافی فرآیندهای مختلف زنجیره تامین، تولید و توزیع از طریق اصلاح فرآیندها و ساماندهی انواع عوارض دریافتی از بنگاه‌ها ازجمله راهکارهایی است که باید مورد توجه قرار گیرد. در شرایط تحول، مؤلفه‌های اقتصادی موثر بر عملکرد واحدها، یکی از عمده‏ترین عوامل موفقیت اتکاء به نقاط قوت و‌ایجاد مزیتهایی در درون موسسات است. قرار گرفتن کشور در آستانه پیوستن به سازمان تجارت جهانی، جدی شدن بحث رقابت متاثر از حضور رقبای قوی در عرصه صنعت کشور، گذار از مرحله اقتصاد تولید مدار به‏ مشتری مدار، امکان دسترسی یکسان کلیه واحدهای اقتصادی به منابع و ضرورت توسعه حضور در صحنه‌های بین المللی، همگی ناشی از تحولات و شرایط اقتصادی موثر بر فعالیت‏ موسسات، بنگاه‌ها و شرکتهاست.درچنین شرایطی است که مقوله مدیریت منابع و تشخیص جایگاه واقعی و لازم منابع در زنجیره فعالیتها و کوشش در کنترل و بهینه‏سازی مستمر آن، از اهمیت ویژه‏ای‏ برخوردار خواهد شد.در‌این راستا از جمله مباحث کلیدی در به کارگیری کارآ و مؤثر منابع در اختیار، کاهش استراتژیک هزینه‌هااست(اروان تاج، 1380).

     1-2- اهمیت و ضرورت پژوهش

امروزه درمحیط کسب وکار وتولید که لحظه به لحظه دستخوش تغییرات شده وبر پیچیدگی‌هایش افزوده می‌گردد، همراهی وغنی سازی نهضت کاهش قیمت تمام شده کالاهاوخدمات بعنوان راهبردی مهم درجهت حفظ منافع ورقابت پذیری ودرمعنای عام تر موجبات بقای بنگاه‌های اقتصادی رافراهم خواهدنمود. آنچه مسلم است‌اینکه تجارت درمحیطی بازوغیرقابل پیش بینی صورت می‌پذیرد و شایسته است یک استمرارزمانی درجهت ارائه راهکارهای خلاق وپویا و اجرائی نمودن آنها بکارگرفته شود.

درکشور‌ایران با وجود هدفمندشدن یارانه حاملهای انرژی، تولیدکنندگان باعزم بیشتری خود را با نهضت کاهش قیمت تمام شده همگام نموده‌اند که البته می‌بایستی بانگاهی فرابخشی به موضوع پرداخت. بااندکی تأمل در می‌یابیم نامگذاری سال 1390 بنام سال جهاداقتصادی ازسوی رهبرمعظم انقلاب توأم با بصیرت ودرایتی عظیم ومناسب با احوالات اقتصادی جامعه صورت پذیرفته که درعین حال مشارکتهای مردمی وبسیاری ازموضوعات مهم تأثیرگذار دراقتصاد بنگاهی وملی را شامل گردیده است خوشبختانه تئوری ادغام دووزارتخانه بازرگانی وصنایع ومعادن بطوری ویژه تسهیل کننده پیشبرد اهداف نهضت کاهش قیمت تمام شده خواهدبود چراکه سابقا وزارت صنایع با تمرکز بر نهضت مذکور وارائه بسته‌های حمایتی ووزارت بازرگانی با تمرکز برقیمت گذاری اصولی و بارویکرد صادرات محصولات اقدام می‌نمودند که‌این ادغام می‌تواند بسیاری از مولفه‌های تولید وصادرات راباحرکتی هماهنگ و به دور از موازی کاری و اتلاف هزینه و ازهمه مهمتر چابکی وزارتخانه صنعت، معدن وتجارت پیش برده وهدفمند نماید.

 

     1-3- اهداف تحقیق

(a)      1-3-1- هدف کلی

هدف عمده و اساسی تحقیق حاضر عبارت است از توصیف بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در کارخانه نساجی نمونه در راستای محقق شدن‌این هدف و با توجه به رقابت گسترده وهزینه‌های مصرفی زیاد در صورت محقق شدن‌این طرح به بالاترین سطح کاربردی دست پیدا خواهیم نمود.

     1-4- فرضیه‌های تحقیق

1-با استفاده از اصلاح ساختار مدیریتی پرسنلی می‌توان موجب کاهش هزینه تولید گردید.

2-با استفاده از اصلاح ساختار تولیدی می‌توان موجب کاهش هزینه تولید گردید.

3-افزایش راندمان تولیدی با‌ایجاد ساختار مدیریتی متفاوت بر کیفیت تاثیر گذار نخواهد بود.

     1-5- قلمرو تحقیق

(a)      1-5-1- قلمرو مکانی تحقیق

با توجه به موضوع تحقیق حاضر که به بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در کارخانه‌های نساجی استان خراسان رضوی می‌پردازد، لذا قلمرو مکانی تحقیق عبارت خواهد بود از کلیه کارخانه‌های نساجی استان خراسان رضوی

(b)       1-5-2- قلمرو زمانی تحقیق

تحقیق حاضر در شش ماهه دوم سال 91 آغاز و خاتمه یافته است.

(c)      1-5-3- قلمرو موضوعی تحقیق

با توجه به موضوع تحقیق، به بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در کارخانه‌های نساجی استان خراسان رضوی و استان یزد پرداخته می‌شود و پیشنهادهای برای آن ارائه می‌شود.

     1-6- خلاصه

در‌این فصل کوشش شد تا مسئله تحقیق بیان گردد و تصویر کلی از تحقیق حاضر ارائه گردد، موضوع تحقیق مطرح گردید، قلمرو مکانی و زمانی و موضوعی تحقیق و هدف از انجام آن مشخص گردید و بعد از آن اهمیت و ضرورت موضوع به طور مختصر شرح داده شد.

 

 

 فصل دوم: مفاهيم و تعاريف

 

 

 2-1- مقدمه

در دنیای امروز تجارت که رقابت حرف اول را در گسترش بازار میزند، باید با تجزیه و تحلیل بازار به اين درک رسید که چه مزیتی، بنگا ه‌ها را در‌این عرصه تنگاتنگ رقابت، پیشتاز خواهد ساخت. مصرف کننده عمده محصولات خام، کشورهای پیشرفته و صاحب دانش و تکنولوژی‌اند که با تبدیل مواد خام به محصولات با ارزش افزوده بالا، از تمامی مزایای آن بالاخص توسعه صادرات و در اختیار گرفتن بازارهای دیگر، بهره برداری می‌کنند. به همین دلیل، دولتها سعی می‌نمایند با توسعه صنایع نهایی – که عمدتاً توسط بنگاه‌های کوچک و متوسط ( SMEs ) تولید میشوند – به‌ایجاد اشتغال و کسب ارزش افزوده دست یابند. اما نکات مهمی در عدم موفقیت ما‌ایفای نقش میکنند كه از آن جمله ميتوان موارد زير را برشمرد:

عدم توجه به ذايقه بازار توسط تولید کنندگان‌ایرانی.

عدم رعایت کیفیت استانداردهای مطلوب جهانی در محصولات نهایی‌ایرانی.

فقدان برقراری روابط سیاسی خارجی مناسب با کشورهای پُرمصرف که نفع تجارت‌این محصولات را برای ما خدشه دار کرده است.

عدم وجود سیاستهای حمایتی یکپارچه و فقدان انسجام نهادهای مرتبط و متولی.

قوانین حمایتی نامناسب از صادرات فرامنطق‌های با عنایت به‌این که کشورهای صاحب تکنولوژی از حیث نوع بازار، ساختاری کاملاً متفاوت با بازارهای سنتی دارند که ورود به چنین بازارهایی علاوه بر ارتقای دانش و محصولات تولیدی کشور، تولید و توسعه پایدار را فراهم میکند. جای خالی برندهای معتبر‌ایرانی در دنیا كه از دلایل عدم امکان حضور مستمر در بازارهای جهانی به شمار میرود و‌این مورد، زمینه رقابت مخرب کالاهای‌ایرانی را در بازارها به وجود می‌آورد(کیانی، 1390).

 

     2-2- تعریف قیمت‌گذاری

قیمت از نظرلغوی یعنی سنجش، ارزیابی،‌اندازه و معیار. قیمت در بازار عبارت است از ارزش مبادله‌ای کالا و خدمت که به صورت واحد پول بیان می‌شود.بر‌این اساس، ‌قیمت‌گذاری‌ بطور ساده‌ یعنی‌ تعیین‌ قیمت‌ برای‌ کالا یا خدمت‌. قیمت‌گذاری‌ فعالیتی‌ است‌ که‌ باید تکرار شود و فرایندی‌ مداوم‌ و پیوسته‌ است.‌این‌ تداوم‌ ناشی‌ از تغییرات‌ محیطی‌ و نبود‌ ثبات‌ در شرایط‌ بازار است‌ که‌ لزوم‌ تکرار‌این فرایند را توجیه می‌کند.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

منابع و ماخذ

  1. ارون تاج، عباس(1380) ضرورت کاهش استراتژیک هزینه‌ها در بنگاه‌ها، مجله تدبیر‌، تیر 1380شماره 113
  2. پرتال ملى نهضت کاهش قيمت تمام شده
  3. ریاحی، محمد(1384) مبانی نظری نظام هزینه یابی بر مبنای فعالیت، ماهنامه تدبیر-سال شانزدهم
  4. سعیدنیا‌، حمیدرضا و بنی اسدی، مهدی(1385) قیمت‌گذاری محصولات صنعتی، ماهنامه تدبیر –سال هفدهم -شماره 176
  5. شادی گلچین‌فر و امیر بختائی(1385) اصول قیمت گذاری، ماهنامه تدبیر-سال هفدهم-شماره 178)
  6. عمادزاده، مرتضی(1378) اقتصاد مدیریت کیفیت جامع، مجله مدیرساز، بهار 1378 – شماره 5
  7. فاخر، هوشنگ(1386) پیشنهادی در مورد اصلاح قانون کار برای؛ افزایش بهره وری، کاهش قیمت تمام شده و تورم همراه با رشد سرمایه گذاری و اشتغال، مجله نامه اتاق بازرگانی » مرداد 1386 – شماره 472
  8. کیانی، وحید(1390) غول قیمت، نشریه اقتصاد‌ایران
  9. گلچین‌فر، شادی و بختائی، امیر(1385) اصول قیمت گذاری، ماهنامه تدبیر-سال هفدهم-شماره 178
  10. مجله جعبه ابزار، شماره دوم، آبان ماه 90).
  11. مجیبی، تورج و رضایی نصرتی، ولی الله(1388) تأثیر بهبود فرآیند سیستم کنترل موجودی بر کاهش قیمت تمام شده محصولات، مجله پژوهشگر‌، پاییز 1388ویژه نامه
  12. مکرمی، یدالله(1378) هزینه یابی هدف: روشی اثربخش برای مدیریت هزینه‌ها، مجله حسابدار‌، شهریور 1378 – شماره 132
  13. ملکیان، اسفندیار(1378) بررسى و ايجاد سيستمهاى حسابدارى بهاى تمام شده كار گاه‌هاى پرورش ماهى در استان مازندران، دانشگاه صنعتى خواجه نصيرالدين طوسى‌، دانشگاه علوم و فنون مازندران
  14. موحدی، محمدمهدی و یینصرتی، رضا  و یزدانی، امیرعباس (1388)  پایش وضعیت، (CM) تحولی در کاهش هزینه صنعت، مجله مدیریت توسعه و تحول 59- 65
  15. نهاوندیان، محمد(1391) 10 گام برای حمایت از کار و سرمایه‌ایرانی، مؤسسه پژوهشی فرهنگی انقلاب اسلامی
  16. R & SIMON, (1996) POWER PRICING HOW MANAGING PRICE TRANSFORMS THE BOTTOM LINE.
  17. http://www.shatanews.ir
  18. http://pblog.mihanblog.com

 

 

 

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “بررسی راه‌های کاهش بهای تمام شده کالا در کارخانه‌های ریسندگی ( الیاف کوتاه)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

67 − 57 =