new5

رابطه تلاطم محیطی با تفکر استراتژیک در بین مدیران بنگـاه‌های اقتصادی

59,000تومان

توضیحات

فهرست مطالب:
چکیده: 16
فصل اول 17
1-1- مقدمه 18
1-2- ضرورت تحقیق 18
1-3- بیان مساله‌ 20
1-4- هدف‌ها 23
1-5- فرضيه ها 24
1-6- سابقه و پیشینه‌ی تحقیقات 24
1-7- واژه‌های کلیدی 27
فصل دوم 29
2- 1- رویکرد استراتژی 30
2-1-1- استراتژی 30
2-1-1-1- تعریف استراتژی 30
2-1-1-2- ویژگی‌های استراتژی 35
2-1-1-3- بکارگیری استراتژی موفق 37
2-1-2- رویکردهای استراتژی موفق 38
2-1-2-1- بازار محور (سازمان صنعتي) 38
2-1-2-2- منبع محور 39
2-1-2-3- نیت استراتژیک 40
2-1-2-4- تدریج‌گرایی منطقی 41
2- 1-2-5- استراتژی‌های خود جوش (ناگهان ظهور) 43
2-1-2-6- گزینش رقابتی برای بقا 44
2-1-2-7- استراتژی به عنوان اقدامی ‌(کنشی) نمادین 47
2-1-3- مکاتب 48
2-1-3-1- رویکرد ویتینگتون 49
2-1-3-2- الگوهاي تدوين استراتژی 50
2-1-3-2-1- الگوي كارآفريني 50
2-1-3-2-2- الگوي انطباقي 51
2-1-3-2-3- الگوي برنامه ريزي 51
2-1-3-3- مکتب استعاره‌ها 52
2-1-3-3-1- مکتب منطقی 52
2-1-3-3-2- مكتب تكاملي 53
2-1-3-3-3- نظريه‌ فرايند استراتژی 54
2-1-3-4- مکاتب از دیدگاه مینتزبرگ: 55
2-1-3-4-1- مکاتب تجویزی 56
2-1-3-4-2- مکاتب توصیفی 57
2-1-3-5- طبقه بندی استیسی 57
2-1-3-5-1- تئوری انتخاب استراتژیک 57
2-1-3-5-2- سازمان یادگیرنده 58
2-2- مشکلات برنامه‌ریزی استراتژیک 59
2-2-1- تقدم استراتژی بر برنامه‌ریزی 59
2-2-2- جايگاه شناخت شناسه‌ی برنامه ريزي 61
2-2-3- ظرفيت استراتژیک 62
2-2-4- عوامل مؤثر درشکست استراتژی 63
2-2-5- انديشه استراتژیک 65
2-2-5-1- تعریف اندیشه‌ی استراتژیک 65
2-2-5-2- عوامل مؤثر بر انديشه استراتژیک 66
2-2-6- برنامه ریزی استراتژیک در حقیقت استراتژیک نیست 67
2-2-7- مشکلات برنامه‌ريزي رسمی 68
2-2-7-1- سفسطه‌ی پيش‌بيني حتمي 68
2-2-7-2- جدایی طراحی از اجرا 69
2-2-7-3- تفكر غیرخطي 70
2-3- تفکر استراتژیک 73
2-3-1- ضرورت تفکر استراتژیک 73
2-3-2- تعریف تفكر 73
2-3-2-1- تعریف تفکر 73
2-3-2-2- ویژگی‌های تفکر 77
2-3-2-3- مزایای تفکر 81
2-3-2-4- تفکر همگرا و واگرا 82
2-3-2-5- تفکر انتقادی 84
2-3-2-5-1- تعاریف تفکر انتقادی 84
2-3-2-5-2- تعاریف و نظریه‌های مبتنی بر روانشناسی 86
2-3-2-5-3- تعاریف مبتنی بر فلسفه 87
2-3-3- تفکر استراتژیک 88
2-3-5- فرایند تفکر استراتژیک 92
2-3-6- کارکرد تفکر استراتژیک 93
2-3-7- سطوح تفکر استراتژیک درسازمان وارتباط با مدیریت دانش 95
2-3-8- عوامل زمینه‌ای موثر بر تفکر استراتژیک و ارتباط با مدیریت دانش 97
2-3-9- رویکردهای تفکر استراتژیک وجایگاه مدیریت دانش در هر رویکرد 100
2-3-9-1- هرگونه تفكر درباره استراتژی، تفكر استراتژیک است. 100
2-3-9-2- تفكر استراتژیک مربوط به مرحله تدوین استراتژی در برنامه‌ریزی استراتژیک است. 101
2-3-9-3- برنامه ريزي استراتژیک در طي زمان به تفكر استراتژیک تكامل يافته است. 102
2-3-9-4- تفکر استراتژیک تحليلي است. 103
2-3-9-5- برنامه‌ريزي استراتژیک و تفكر استراتژیک دو سبك تفكر مجزا هستند و تفكر استراتژیک بايد قبل از برنامه‌ريزي استراتژیک مطرح شود. 106
2-3-9-6- تفكر استراتژیک يادگيري دو حلقه‌اي است. 109
2-3-9-7- ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک برای بهبود تفکر استراتژیک است. 114
2-3-9-8- استراتژی به عنوان تلفیقی از تحلیل و فرایند 116
2-4- عوامل فرایندی تفکر استراتژیک 118
2-4-1- نیت استراتژیک 118
2-4-1-1- نیت استراتژیک: 118
5- بازپس‌گيري منابع از بازار در كوتاه‌ترين زمان ممكن 123
2-4-1-2- چشمانداز مشترك: ايجاد حس پايبندي در گروه با خلق تصويري مشترك از آيندهاي كه در پي آن هستيم‌ و تدوين اصول و اقدام 123
2-4-2- تفكر سيستمي و یادگیری 125
2-4-2-1- تعریف سیستم 125
2-4-2-2-یادگیری 129
2-4-2-3- تعریف مدیریت دانش 130
2-4-2-4- طبقه بندی ابعاد دانش سازمانی 131
2-4-2-5- سازمان یادگیرنده 131
2-4-2-6- منحني يادگيري و صرفه‌هاي مقياس 135
2-4-2-7- یادگیری و پویایی‌شناسی سیستم‌ها 136
2-4-2-8- يادگيري فرايندي است بازخوردي 137
2-4-2-9- مدل‌های ذهنی 140
2-4-2-10- ادراک 144
2-4-2-11- هوش سازمانی 146
2-4-3- انعطاف پذيري استراتژیک 148
2-3-4-1-تعریف انعطاف پذیری سازمانی 150
2-4-3-1- چابكي استراتژيك: يك چالش 154
2-4-3-2- سيالي منابع 154
2-4-3-3- توانمندي‌هاي كليدي در برپايي چابكي استراتژيك 155
2-4-3-4- منابع حبس شده 156
2-4-4- خلاقیت 157
2-4-5- تشخیص استراتژیک 160
2-4-5-1-خصلت تهاجمی استراتژیک 160
فصل سوم 164
3-1- مقدمه 165
3-2- روش تحقیق 166
3-3- روش گردآوری اطلاعات 167
3-4- قلمروهای تحقیق 167
3-5- متغیرهای تحقیق 167
3-6- جامعه، حجم نمونه و روش نمونه گیری 168
3-7- ابزار جمع آوری داده های تحقیق 170
3-8- مقیاس ابزار اندازه‌گیری (پرسشنامه) تحقیق 173
3-9- روایی و پایایی ابزار اندازه‌گیری 175
3-9-1- روایی (اعتبار) ابزار اندازه‌گیری 175
3-9-2- پایایی (قابلیت اعتماد) ابزار اندازه گیری 176
3-10- روش‌های مورد نظر برای تجزیه و تحلیل اطلاعات و آزمون فرضیه ها 177
3-11- خلاصه فصل 178
فصل چهارم 179
4-1- پیچیدگی 180
4-2- تازگی نسبی 184
4-3- شفافیت محیطی 189
4-4- سرعت تغییر محیطی 195
4-5- رابطه بین پيچيدگي محيطي و تفکر استراتژیک 208
4-6- رابطه بین تازگي نسبي محيط و تفکر استراتژیک 208
4-7- رابطه بین شفافيت محيط و تفکر استراتژیک 209
4-8- رابطه بین سرعت تغييرات محيطي و تفکر استراتژیک 209
4-9- ماتریس همبستگی متغییرهای تحقیق 210
4-10- رگرسیون چند متغیره 211
فصل پنجم 214
5-1-یافته ها 215
5-1-1- فرضیه اول تحقیق: 215
5-1-2- فرضیه دوم تحقیق: 216
5-1-3- فرضیه سوم تحقیق: 216
5-1-4- فرضیه چهارم: 217
5-2-پیشنهادات 218
فرایند شناسایی مسأله استراتژیک عبارت است از: 221
گام اول 221
گام دوم 222
گام سوم 222
5-2-2- مدیریت علایم ضعیف محیطی 223
فهرست منابع فارسی: 226
فهرست منابع لاتین 228
پیوست‌ 234
پرسشنامه 234

فهرست جداول:
جدول 2-1- ويژگي‌ها و شرايط سه الگوي استراتژیک پردازي 52
جدول2-2- علل عدم كارآيي برنامه ريري استراتژیک 63
جدول 2-3- ویژگی طرز تفکر خطی و غیرخطی 126
جدول2-4- ویژگیهای طرز تفکر خطی و غیرخطی در شناسایی و حل مسائل 127
جدول2-5- تعاریف مدیریت دانش 130
جدول 2-6- تعاریف هوش سازمانی 146
جدول 2-7- برخي از مفاهيم انعطاف پذيري استراتژیک 149
جدول2-8- مقیاس تلاطم 160
جدول2-9- تطابق خصلت تهاجمی با تلاطم 161
جدول2-10- پاسخ‌گویی توانمندی 161
جدول2-11- تطابق سه جزء تهاجم و توان پاسخگویی با تلاطم برای بهینه سازی بازده سرمایه موسسه 162
جدول3-1- نمونه گیری از شهرک‌های صنعتی 170
جدول 3-2- طبقه بندی سؤالات پرسشنامه به تفکیک متغیرها 172
جدول 3-3- طبقه بندی سؤالات پرسش مربوط به تفکر استراتژیک به تفکیک متغیرها 173
جدول 3-4- آلفای کرونباخ هر یک از ابعاد پرسشنامه 177
جدول 4-1- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس تعداد رقبا با اهداف مشابه 180
جدول 4-2- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس تعداد تأمین کنندگان 181
جدول 4-3- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس تعداد و تنوع مشتریان 183
جدول 4-4- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس سلیقه و انگیزه مشتریان 184
جدول 4-5- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس منابع و قابلیت رقبا 186
جدول4-6- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس سیاست‌ها و قوانین و مقررات دولت 187
جدول 4-7- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس وجود اطلاعات شفاف آینده 189
جدول 4-8- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس نظام اطلاعاتی 191
جدول 4-9- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس مدیریت مسأله 192
جدول 4-10- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس علایم ضعف 194
جدول 4-11- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس بازار 195
جدول 4-12- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس سلیقه مشتریان 196
جدول 4-13- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس فناوری 196
جدول 4-14- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس قوانین و مقررات دولت 197
جدول 4-15- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس رقبا 198
جدول 4-16- توزیع فراوانی و درصدی مقیاس دگرگونی‌های سیاسی و فشارهای اجتماعی 199
جدول 4-17- توزیع فراوانی و درصدی متغیر تفکر استراتژیک 200
جدول4-18- معرفها يا متغيرها و ضريب روايي نهايي هر يك از آنها 203
جدول 4-19- ضریب همبستگی پیرسون برای رابطه بین مولفه‌هاي پیچیدگی محیط و تفکر استراتژیک 204
جدول4-20- ضریب همبستگی پیرسون برای رابطه بین مولفه‌هاي تازگي نسبي و تفکر استراتژیک 205
جدول 4-21- ضریب همبستگی پیرسون برای رابطه بین مولفه‌هاي شفافيت محيطي و تفکر استراتژیک 206
جدول 4-22- ضریب همبستگی پیرسون برای رابطه بین مولفه هاي سرعت تغييرات محيطي و تفکر استراتژیک 207
جدول4-23- ضریب همبستگی پیرسون برای رابطه بین پيچيدگي محيط و تفکر استراتژیک 208
جدول 4-24- ضریب همبستگی پیرسون برای رابطه بین تازگي نسبي محيط و تفکر استراتژیک 208
جدول 4-25- ضریب همبستگی پیرسون برای رابطه بین شفافيت محيط و تفکر استراتژیک 209
جدول 4-26- ضریب همبستگی پیرسون برای رابطه بین سرعت تغييرات و تفکر استراتژیک 209
جدول4-27- ماتریس همبستگی متغییرهای تحقیق 210
جدول 4-28- متغیرهای وارد شده/حذف شده 211
جدول 4-29- خلاصه مدل رگرسیون 211
جدول 4-30- معناداری جدول رگرسیونی 212
جدول 4-31- ضرایب استاندارد شده رگرسیون 212
جدول5-1- آزمون فرضیات 218

فهرست نمودارها:
نمودار 2-1- فرآيند استراتژي به مثابه: هنر، صناعت و علم 72
نموار 2-2- مقایسه انواع تفکر 92
نمودار 2-3- یادگیری یک فرایند بازخوردی است. 137
نمودار 2-4- یادگیری تک حلقه ای 139
نمودار2-5- یادگیری دو حلقه ای 140
نمودار 2-6- تحلیل سیستم 143
نمودار 2-7- فرآیندهای فرعی ادراک 144
نمودار 2-8- ابعاد حساسیت استراتژیک 155
نمودار 2-9- از مدیریت استراتژیک به استراتژی سریع 156
نمودار 3-1- مراحل اجرایی تحقیق 166
نمودار 4-1- شرکت از تعداد زیادی با اهداف مشابه برخوردار است 180
نمودار4-2- رقبای بالاقوه زیادی برای ورود به عرصه رقابت با شرکت وجود دارد 181
نمودار 4-3- شرکت من با تأمین‌کنندگان زیادی روبروست که مواد اولیه برای شرکت فراهم می‌آورند. 182
نمودار 4-4- شرکت من با تأمین کنندگانی مواجه است که هر کدام سهم کمی از بازار را در اختیار دارند. 182
نمودار 4-5- تأمین کنندگان از اهداف مشابه برخوردار هستند. 182
نمودار 4-6- شرکت با تعداد زیادی مشتری مواجه است که از سلایق یکسان برخوردارند 183
نمودار 4-7- هرکدام از مشتریان شرکت، سهم کمی از فروش شرکت را در اختیار دارند 184
نمودار 4-8- سلیقه مشتریان درباره‌ی محصولات شرکت پی در پی جدید می‌شود 185
نمودار 4-9-انگیزه‌ی مشتریان درباره محصولات شرکت تغییر می‌کند 185
نمودار 4-10- رقابت جدیدی پی در پی به محیط رقابت صنعت وارد می‌شوند 186
نمودار 4-11- رقبا پیوسته از اهداف و استراتژی جدیدی بهره می‌گیرند 186
نمودار 4-12- رقبا پیوسته از منابع، قابلیت‌ها و توانمندی‌های جدیدی بهره می‌گیرند 187
نمودار 4-13- سیاست‌های تأمین مالی و ارایه تسهیلات دولت به شرکت‌ها به شدت در حال تغییر است. 188
نمودار 4-14- سیاست‌های مالیاتی دولت و دریافت مالیات سریع تغییر می‌کند 188
نمودار 4-15- سیاست‌های ارزی دولت به شدت در حال تغییر است 188
نمودار 4-16- اطلاعات آینده محیط قابل شناسایی است و شرکت می‌تواند از شیوه برنامه‌ریزی استراتژیک (مقطع 5 ساله) استفاده کند 190
نمودار 4-17- محیط فعالیت شرکت مبهم است و شرکت به جای تأکید بر برنامه‌ریزی از تفکر استراتژیک استقبال می‌کند 190
نمودار 4-18- مدیریت برای کسب اطلاعات به شدت به مراقبت از محیط می‌پردازد 191
نمودار 4-19- مدیریت نظام اطلاعات شرکت رسمی و مستند است 192
نمودار 4-20- مدیریت شرکت کلیه تصمیمات را بر اساس شناسایی مسایل استراتژیک اتخاذ می‌کند 193
نمودار 4-21- مدیریت شرکت از قدرت بالایی در اداره مسایل استراتژیک برخوردار است 193
نمودار 4-22- مدیریت شرکت از توانمندی بالایی در شناسایی علایم ضعف دارد 194
نمودار 4-23- سبک رهبری مدیریت شرکت مدیریت علایم ضعف است 194
نمودار 4-24- اندازه بازار صنعت به شدت در حال تغییر است 195
نمودار 4-25- در صنعت ما سلیقه مشتریان به شرکت تغییر می‌کند 196
نمودار 4-26- در صنعت نوآوری به صورت مستمر در حیطه فناوری تولید رخ می‌دهد 197
نمودار 4-27- قوانین و مقررات دولت نسبت به صنعت به شدت تغییر می‌کند 198
نمودار 4-28- تعداد رقبای بالقوه برای ورود به صنعت به شدت در حال افزایش می‌باشد 198
نمودار 4-29- دگرگونی‌های سیاسی و فشارهای اجتماعی در صنعت رو به افزایش است 199
نمودار 4-30- تصمیمات راهبردی شرکت من سیستماتیک است. 200
نمودار 4-31- تصمیمات راهبردی شرکت خلاقانه است. 201
نمودار 4-32- تصمیمات راهبردی شرکت چشم اندازگر و مبتنی بر نیت استراتژیک است 201
نمودار4-33- تصمیمات راهبردی شرکت مبتنی بر یادگیری پیوسته از محیط است 201
نمودار 4-34- تصمیمات راهبردی شرکت مبتنی بر هوشمندی رقابتی است 202
نمودار 4-35- تصمیمات راهبردی شرکت مبتنی بر تشخیص استراتژیک است 202

چکیده:
پیچیدگی محیط فعالیت سازمان‌ها درعرصه تقاضای بازار، رقبا و فناوری و تازگی نسبی در چالش‌های پی در پی که آنها در محیط خود با آن مواجه می‌شوند منجر به دشوارشدن تصميم¬گيري شده است. تفکر استراتژیک در برگیرنده خلاقیت، کاوش و درک ناپیوستگی در سازمان و محیط آن است، لذا در پژوهش‌های بسياري به اهميت دارا بودن قابليت تفكر استراتژيك براي مديران اشاره شده است. هدف از پایان نامه حاضر بررسی اثرات مؤلفه‌های محیطی بر تفکر استراتژیک دربنگاه‌های اقتصادی است. تفکر استراتژیک به عنوان يك فرايند تعاملي پيچيده تحت تأثير عوامل و متغيرهاي گوناگون است كه تلاطم محیطی از مهم‌ترين اين عوامل به شمار مي‌آيند. تلاطم محیط معیاری مرکب از تغییرپذیری و آینده نگری در محیط فعالیت بنگاه‌هاست که با چهار مشخصه‌ی پیچیدگی محیط، تازگی نسبی چالش‌های پی در پی محیط، شفافیت و میزان روشن بودن آینده و سرعت تغییر مؤلفه‌های محیط مشخص می‌شود.
نتایج این تحقیق که حاصل جمع‌آوری اطلاعات از یک نمونه 270 نفری می‌باشد نشان می‌دهد درجامعه مورد بررسی بین پیچیدگی محیط، تازگی نسبی چالش‌های پی در پی محیط، شفافیت و میزان روشن بودن آینده و سرعت تغییرمؤلفه‌های محیط با مؤلفه‌های تفکر استراتژیک ارتباط معنادار وجود دارد. نتایج نشان می دهد مدیریت بنگاه‌های اقتصادی بابرخورداری از سیستم مدیریت مسایل استراتژیک، مدیریت علایم ضعیف و مدیریت غافلگیری، باید اطلاعات محیطی را شناسایی و تحلیل نمایند تا مؤلفه‌های تفکر استراتژیک ارتقا یافته و در نتیجه عملکرد بنگاه بهبود یابد.

فصل اول

1-1- مقدمه
تفکر استراتژیک مؤثر در برگیرنده‌ی خلاقیت، کاوش و درک ناپیوستگی در سازمان و محیط آن است، لذا در پژوهش‌های بسياري به اهميت دارا بودن قابليت تفكر استراتژيك براي مديران اشاره شده است. هدف از نگارش پژوهش حاضر ابتدا بررسی پارادایم‌ها و رویکردهای متعدد مرتبط با تفکر استراتژیک است تا بتوان ابعاد شناخته شده و زمینه‌ها و زوایای ناشناخته تفکر استراتژیک را بررسی نمود. این پژوهش که به روش «تحلیل مضمون» انجام شده است، پارادایم‌ها، رویکردها، مکاتب، سطوح سازمانی و عوامل زمینه‌ای مؤثر بر تفکر استراتژیک را با استفاده از مدل‌های موجود بررسی و تحلیل می‌کند و پس مدل مناسب برای تفکر استراتژیک را در بنگاه‌های صنعتی ارایه می‌دهد. اثربخشي تفکر استراتژيك برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار و به تبع آن بهبود عملکرد سازمان‌ها، نيازمند ارایه الگوهای است که مؤلفه‌های تفکر استراتژیک را در تعامل کامل با تحلیل عناصر محیط صنعت شامل رقابت، بازار و مشتریان ارایه نموده وعلاوه بر فرایند تفکر استراتژیک، محتوی را با توجه به نوع صنعت ارایه دهد.
1-2- ضرورت تحقیق
نظام مديريتي مورد استفاده‌ی یک سازمان عامل تعيين كننده در مواجهه‌ی آن با تغييرات محيط است، زيرا نگرش مديريت به چالش‌هاي محيطي، نحوه‌ی تصميم گيري و اجرا را تعيين مي‌كند. پیچیدگی محیط فعالیت سازمان‌ها در عرصه‌ی تقاضای بازار، رقبا و فناوری و تازگی نسبی در چالش‌های پی در پی که آنها در محیط خود با آن مواجه می‌شوند منجر به دشوار شدن تصميم¬گيري شده است .(Hamilton et al,1998:406) ازسویی دیگر رشد نسبت سرعت چالش‌های محیط به سرعت پاسخگویی سازمان‌ها و میزان ابهام آینده، برعدم اطمینان افزوده است .(Koseoglu et al, 2013: 81) در این شرایط كليد موفقيت سازمان صرفاً واكنش مناسب سازمان به تغييرات محيط خارجي نيست‌، بلكه مدیران برای کشف گسستگی‌های آینده و غافلگیری‌های احتمالی باید دگرگونی‌های محیط را مداوم زیر نظر داشته باشند (Ansof,1996:18) و شیوه‌ای نوین فکری برای تعیین استراتژی سازمان و ارتقای توانمندی درون سازمانی به کار گیرند، زیرا استراتژی سازمان به عنوان یک الگو در جریان تصمیمات واجرا بروز می‌کند .(Writz et al,2007:295) چون استراتژي، نشان دهنده‌ی نيرويي واسطه‌اي ميان يك محيط پويا با يك نظام فعال و پايدار است، هنگامي كه سازماني در محيطي پايدار به سر مي¬برد و نيازي به يك استراتژي نوآفرينانه ندارد، تدوين طرح‌هاي استراتژيك رسمي و منظم، معقول مي‌نمايد، اما وقتي محيط ناپايدار است يا سازمان به استراتژي نو آفرينانه نياز دارد، آن‌گاه شايد برنامه‌ريزي استراتژيك بهترين كار در قلمرو استراتژي پردازي نباشد (غفاريان، 1382). با افزایش مشکلات و پیچیده‌ شدن محیط، نیاز به ارایه راه‌حل‌‌های بهتر و استفاده از ابزارهای قدرتمندتر از برنامه‌ریزی استراتژیک، خودنمایی می‌کند (Compbell & Sally, 1991:145) و سازمان باید منابع خود را بر موقعیت استراتژيك متمركز كند .(Howard, 1989:76) تفكر استراتژيك عبارتست از استفاده از چارچوب ذهني مختلف براي بررسي و تحليل و در نهايت تصميم-گيري درموقعيت‌¬هاي استراتژيك. يك موقعيت را فقط به اين دليل استراتژيك مي‌نامند كه پيش از اين هرگز به اين صورت اتفاق نيفتاده است .(Stacey, 2013:14) در موقعيت استراتژيك،‌ استفاده از تفکر تحلیلی برای تنظيم اهداف و استراتژی‌ها دشوار است (Wilden et al,2013:79). لذا مديران ناچارند براي هر موقعيت استراتژيك، راه‌هاي تازه¬اي ارایه دهند و اين امر مستلزم ارتقاي دایمي دانش و مهارت تفکر استراتژيك است (Broon & Oslan,1999:354). در زمان متلاطم کنونی باید ظرفیت تفکر استراتژیک ارتقا یابد، زیرا تقويت تفكر استراتژيك به تدوين استراتژي‌هاي بهتر منجر خواهد شد (Baraldi, 2007:879). متفکراستراتژیک به دنبال یافتن نوآوری و تصاویر ذهنی جدید و آینده‌ای بسیار متفاوت است تا سازمان مرتبط با خود را بر اساس استراتژی‌های اصلی دوباره تعریف کند (حمیدی زاده، 1388). تفکر استراتژیک دارای خصیصه‌های ترکیبی، تحلیل گرایی، واگرابودن، خلاق بودن، ادراکی و نوآورانه می‌باشد. از دیدگاه کلی، تفکر استراتژیک «بصیرت و فهم از وضعیت موجود و بهره‌برداری از فرصت‌ها» است (غفاريان و كياني،1383). تفكر استراتژيك پيش درآمدي بر طراحي آينده سازمان است .(Zahra & Nambisan, 2012: 219) تفكر استراتژيك، مهارت يا فضيلت ذهني معماري استراتژيك يك سازمان است که فرصت‌ها و ظرفيت‌¬هاي قابل تبديل را به منفعت استراتژيك تبدیل مي‌كند (Lashkarboluki, 2013: 15) و موجب کاهش عدم اطمینان می‌شود (Weber, 1984: 60). متفکران استراتژیک با درک محیط، مزیت رقابتی برای سازمان ایجاد می‌کنند (Linkow, 1999: 35).
1-3- بیان مساله‌
محيط مجموعه اي متشكل از نيروها، شرايط، مؤلفه‌ها و عوامل خارجي است كه بر عملكرد سازمان اثر مي‌گذارند و سازمان تا حد مؤلفه‌هايي بر آن كنترل دارد كه بتواند به هدايت آنها بپردازد. محيط منبع تعيين كننده ماموريت، و تداوم بخش عمليات و وضعيت هاي تصميم گيري در سازمان است. محيط دائماً در حال تغيير و تحول است. محيط تنها منبع تامين كننده داده هاي سازمان و تنها مصرف كننده ستاده‌هاي آن است.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “رابطه تلاطم محیطی با تفکر استراتژیک در بین مدیران بنگـاه‌های اقتصادی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

35 − 29 =